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Interludio
Para preparar el relevo de tu empresa y dar continuidad a todo lo que has construido.
Has dedicado años a construir una empresa que funciona y ha llegado el momento de pensar en su continuidad. Te ayudo a preparar el relevo, definir cómo se transferirán responsabilidades, conocimiento y autoridad, y acompañar la transición para que la empresa pueda seguir funcionando más allá de ti.
Solicita una reunión sin compromisoAnálisis de la empresa y del relevo
Comprendemos cómo funciona la empresa, qué depende todavía de la generación actual y qué necesita la transición.
Plan de transición
Definimos qué debe transferirse, en qué orden y qué necesita estar preparado antes de cada paso.
Desde 4.800 € + IVA
Para el análisis y la preparación de la transición, según la dimensión y complejidad de la empresa.
Acompañamiento del relevo
Te acompañamos durante la transferencia de responsabilidades y autoridad para revisar su evolución y realizar los ajustes necesarios.
¿Para quién es Interludio?
Estás pensando en el relevo de tu empresa
Quieres empezar a preparar con tiempo cómo será la transición y qué necesitas dejar organizado.
Hay una nueva generación que podría continuar la empresa
Es necesario definir quién puede asumir la responsabilidad, qué papel puede desempeñar y cómo debería organizarse la futura dirección.
La empresa todavía depende de ti en aspectos importantes
Hay decisiones, conocimiento, relaciones o responsabilidades que siguen concentrados en ti y deberán transferirse progresivamente.
Quieres que la empresa continúe y pueda seguir evolucionando
Quieres preservar lo que funciona y, al mismo tiempo, dejar espacio para que la siguiente generación construya su propia forma de dirigir.
¿Qué problemas resuelve?
Quieres preparar el relevo, pero no tienes claro cómo hacerlo sin alterar el funcionamiento de la empresa.
Hay decisiones, conocimiento y relaciones importantes que todavía dependen demasiado de ti.
No tienes claro quién debe asumir cada responsabilidad ni cómo organizar la futura dirección de la empresa.
Te preocupa cómo transferir responsabilidades y autoridad sin crear dobles mandos, vacíos de decisión o conflictos durante la transición.
¿En qué consiste?
Analizamos cómo funciona hoy tu empresa y preparamos contigo la transición para que responsabilidades, conocimiento y autoridad puedan pasar progresivamente a la siguiente generación.
La empresa hoy
Analizamos cómo funciona, qué depende todavía de ti y qué necesita estar preparado para afrontar el relevo.
La siguiente generación
Valoramos quién puede asumir responsabilidades, qué papel puede desempeñar y qué necesita conocer o desarrollar para hacerlo.
La futura dirección
Definimos cómo debería organizarse la dirección, qué responsabilidades tendrá cada persona y cómo se tomarán las decisiones.
Conocimiento y relaciones clave
Identificamos el conocimiento, la experiencia y las relaciones importantes para la empresa y preparamos cómo transmitirlos a la siguiente generación.
Responsabilidad y autoridad
Planificamos qué responsabilidades pueden transferirse, en qué orden y qué autoridad, información y recursos necesita quien las asume.
Transición y continuidad
Acompañamos el relevo, revisamos cómo responde la empresa a cada cambio y ajustamos el proceso antes de seguir avanzando.
Trabajamos el relevo de forma progresiva, teniendo en cuenta tu capacidad para ir cediendo responsabilidades, la capacidad de la siguiente generación para asumirlas y la capacidad de la empresa para sostener cada cambio.
¿Qué puedes esperar?
Una transición preparada con tiempo y criterio
Tendrás claro qué necesita la empresa antes de avanzar en el relevo y qué pasos conviene dar en cada momento.
Una futura dirección con responsabilidades claras
Sabrás quién puede asumir cada responsabilidad, qué autoridad necesita y cómo debe organizarse la toma de decisiones.
Una empresa menos dependiente de ti
El conocimiento, las relaciones y las decisiones dejarán de estar concentrados progresivamente en ti para poder ser asumidos por la siguiente generación.
Continuidad sin renunciar a la evolución
La siguiente generación podrá asumir la dirección preservando lo que funciona y construyendo su propia forma de llevar la empresa.
Cómo vamos a trabajar
Cómo vamos a trabajar
Analizamos cómo funciona actualmente la empresa, qué depende todavía de ti y qué necesita la siguiente generación para asumir nuevas responsabilidades.
Preparamos la transición
Definimos cómo debería organizarse la futura dirección, qué responsabilidades deben transferirse y en qué orden conviene avanzar.
Acompañamos el relevo
A medida que se transfieren responsabilidades y autoridad, revisamos cómo está funcionando la transición y realizamos los ajustes necesarios antes de seguir avanzando.
El precio indicado para Interludio corresponde al análisis y la preparación de la transición. El acompañamiento posterior se presupuesta cuando conocemos qué necesita realmente la empresa y podemos definir su alcance.
No es para ti si...
No estás dispuesto a ceder progresivamente responsabilidades y autoridad, aunque quieras que la siguiente generación continúe la empresa.
Ya has decidido cómo será el relevo y no estás dispuesto a revisar esa decisión, aunque el análisis muestre que la empresa necesita otra organización.
Buscas resolver únicamente los aspectos legales, fiscales o patrimoniales de la sucesión, sin trabajar cómo se producirá realmente el relevo en la dirección de la empresa.
Preguntas frecuentes
¿Tengo que tener decidido quién asumirá la dirección de la empresa?
No. Parte del trabajo consiste precisamente en valorar quién puede asumir responsabilidades, qué papel puede desempeñar cada persona y cómo debería organizarse la futura dirección. No partimos de que tenga que existir un único sucesor ni de que todos los familiares vinculados a la empresa deban ocupar puestos directivos.
¿La siguiente generación tiene que estar trabajando ya en la empresa?
No. Analizaremos cuál es su situación, qué conocimiento tiene de la empresa y qué necesitaría para asumir progresivamente responsabilidades si finalmente va a formar parte de su dirección.
¿Cuánto cuesta Interludio?
El análisis y la preparación de la transición parten de 4.800 € + IVA. El presupuesto final dependerá de la dimensión y complejidad de la empresa y del alcance del trabajo. El acompañamiento posterior se presupuesta una vez definida la transición y las necesidades reales de la empresa.
¿Cuánto tiempo dura el proceso de relevo?
Dependerá de la situación de la empresa, de las personas implicadas y del ritmo al que puedan transferirse las responsabilidades. El proceso avanza de forma progresiva, evitando realizar cambios que la empresa o las personas implicadas todavía no estén preparadas para asumir.
¿Qué ocurre si hay varios posibles sucesores?
Analizaremos qué responsabilidades puede asumir cada persona y qué configuración de dirección resulta adecuada para la empresa. La decisión final corresponde a quien dirige la empresa; mi papel es aportar el análisis y el criterio empresarial necesarios para tomarla.
¿Interludio incluye los aspectos legales, fiscales o patrimoniales de la sucesión?
No. Cuando sea necesaria la intervención de abogados, asesores fiscales, laborales u otros especialistas, identificaremos qué cuestiones deben abordarse y podremos coordinarnos con ellos. La intervención técnica corresponde siempre al profesional especializado.
¿Tengo que dejar la dirección de la empresa al finalizar Interludio?
No necesariamente. La transición puede organizarse con una fecha prevista de salida o avanzar de forma progresiva sin una fecha cerrada. En ambos casos, planificaremos el proceso para que las responsabilidades y la autoridad se transfieran de forma ordenada y la empresa esté preparada para el relevo.
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¿Hablamos del futuro de tu empresa?
Si ha llegado el momento de empezar a preparar el relevo, cuéntame en qué punto estás y cómo imaginas la continuidad de tu empresa. En una reunión inicial sin compromiso, veremos qué necesitas preparar para afrontar la transición con tiempo y criterio.
Eunoia Solutions · Tel. +34 649 703 992